Caso

Riesgo climático visible para instituciones financieras

Reto

Las instituciones financieras necesitaban entender la exposición de sus carteras a amenazas climáticas para gestionar riesgo y acceder a financiamiento verde.

Qué hicimos

Desarrollamos una plataforma de diagnóstico que cruza la ubicación de la cartera con información climática y de amenazas.

Resultado

Un diagnóstico de exposición climática que apoya la gestión de riesgo y el diálogo con financiadores.

Tecnologías

Datos climáticos
SIG
Analítica de riesgo

Rol de DAP. DAP diseñó y desarrolló la plataforma.

Otros casos

Somos Río LempaEl Salvador2026

Respuestas agrícolas confiables, por WhatsApp, para productores de la cuenca del Río Lempa

Reto: Productores y técnicos de la cuenca necesitaban orientación agronómica oportuna, pero la asistencia técnica presencial no alcanza a cubrir todas las consultas.
Resultado: Un canal de asistencia disponible en todo momento, con respuestas trazables a sus fuentes y un ciclo de mejora basado en la revisión de expertos.

En operación

FUNDECORCosta Rica

Monitoreo forestal continuo para quienes gestionan bosques en Costa Rica

Reto: La gestión de fincas forestales y de conservación requería información espacial actualizada y fácil de consultar para planificar, dar seguimiento y reportar.
Resultado: Información del territorio centralizada y disponible para la toma de decisiones y el reporte a socios y financiadores.

En operación

Panel de Coffee Cloud con mapa de Guatemala e indicadores

AnacaféGuatemala2017–2020

Información útil y a tiempo para miles de familias caficultoras

Reto: Las familias caficultoras tomaban decisiones de manejo sin acceso a información climática ni a asistencia técnica oportuna.
Resultado: Un modelo de información para caficultores reconocido internacionalmente (MIT Technology Review Innovators Under 35, Cracking the Nut 2017).

Agentes y asistentes de IA para el territorio

~6.000caficultores alcanzados

Siguiente paso

¿Qué resultado necesita demostrar en los próximos 12 meses?

Cuéntenos su reto. En una primera conversación identificamos si un diagnóstico tiene sentido para su organización.

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